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管理信息系统战略规划的常用方法有哪些

普京:对巴以冲突要头脑清醒     2023-11-04 19:20:08     33

管理信息系统战略规划的常用方法有哪些

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一、系统规划有哪些方法?

BSP法、CSF法和SST法是管理信息系统规划中常用的方法。 BSP方法是通过管理者的酝酿过程引出系统目标。企业目标向系统目标的转变是通过对组织/系统、组织/过程和系统/过程矩阵的分析得出的。这样定义的新系统可以支持企业过程,也可以将企业过程转化为系统目标。BSP法对计划和控制活动没有有效的识别过程,难以识别综合公共组织资源。此外,收集分析数据需要太多的时间,很难分析大U/C矩阵结构。 CSF方法的基本思路是通过分析找出使企业成功的关键因素,并围绕确定系统需求进行规划。CSF方法可以把握主要矛盾,突出目标识别的重点。这种方法确定的目标与传统方法有很好的联系,但该方法只适用于半结构化问题决策系统,关键因素由主观确定,不可避免地是随机的。 SST方法的基本思路是将整个战略目标视为“信息”#38598;#21512;“(使命、目标、战略、管理复杂性、环境约束等)。 系统规划的过程是将组织的战略目标转化为信息系统的战略目标的过程。SST方法从另一个角度识别管理目标,反映了各种人的要求,并给出了根据这一要求进行分层结构,然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标更全面,疏漏更少,但在突出重点方面不如CSF法。

二、常用的信息系统战略规划方法有哪些?

主要有三种成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法。 有几种用于特殊情况,或部分用于整体规划,如企业信息分析与集成技术(BIAIT )、产出/方法分析 (E/MA )、投资回收法(ROI)、征费法、零线预算法、阶石法等。

关键成功因素法是通过分析找出企业成功的关键因素,然后围绕这些关键因素确定系统的需求并进行规划。

战略目标集转化法认为,组织的战略目标是“信息”#38598;#21512;“它由影响组织战略的使命、目标、战略和其他相关因素组成。其中,影响战略的因素包括:发展趋势、组织面临的机遇和挑战、管理的复杂性、改革面临的阻力、环境对组织目标的约束等。

企业系统规划法是从企业目标入手,逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构,从而更好地支持企业目标的实现。

三、管理信息系统战略规划的常用方法有哪些?

A、战略集转化法(strategysettransformation,SST)战略集转化法是WilliamKing于1978年提出的,他将整个战略目标视为“信息”#38598;#21512;它由使命、目标、战略和其他战略变量组成,如管理的复杂性、改革习惯和重要的环境约束。管理信息系统的战略规划过程是将组织的战略目标转化为管理信息系统的战略目标的过程。这种方法的第一步是识别组织的战略集。首先,检查组织是否有成文的长期战略计划。如果没有,有必要构建这个战略#38598;#21512;。可采取以下步骤:1.描述供应商、经理、员工、供应商、客户、贷款人、政府代理人、区域社区和竞争对手等组织的相关组织。2.识别相关集团的要求。3.定义组织相对于每个相关组织的任务和策略。4.解释和验证组织的战略集。第二步是将组织战略集转化为管理信息系统战略。管理信息系统战略应包括系统目标、约束和设计原则。这个转换过程对应于组织战略集中的每个元素来识别相应的管理信息系统的战略约束,然后提出整个管理信息系统的结构。

四、管理信息系统战略规划的常用方法有哪些?

制定MIS战略规划的方法有三种,主要包括关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法。 有几种用于特殊情况,或部分用于整体规划,如企业信息分析与集成技术(BIAIT )、产出/方法分析 (E/MA )、投资回收法(ROI)、征费法、零线预算法、阶石法等。一、关键成功因素法(CSF)1970年哈佛大学William Zani 教授在MIS模型中使用了关键的成功变量,这些变量是决定MIS成败的因素。 十年后,麻省理工学院John Rockart教授将CSF提升为MIS战略。采用这种方法,可以识别企业成功的关键因素,确定组织的信息需求,了解信息系统在企业中的地位。所谓的关键成功因素是关系到组织生存和成功的重要因素。它们是组织最需要的决策信息,也是管理者关注的活动区。不同组织和业务活动的关键成功因素是不同的。即使在同一类型的业务活动中,关键成功因素在不同的时期也是不同的。因此,一个组织的关键成功因素 根据本组织的判断, 包括企业所处的行业结构、企业的竞争策略、 企业在行业中的地位、 市场和社会环境的变化等。二、战略目标集转化法(SST)这种方法的第一步是识别组织的战略集。首先,检查组织是否有写成文的战略或 长期计划,如果没有,就要构建这一战略#38598;#21512;。第二步是将组织战略集转化为MIS战略,MIS战略应包括系统目标、系统约束和设计原则。转换过程包括识别相应组织战略集中的每个元素,以识别相应的MIS战略约束,并提出整个MIS结构。最后,为总经理选择一个方案。三、企业系统规划法(BSP)企业系统规划法(Business System Plane, 简称BSP)是20世纪70年代IBM公司提出的企业管理信息系统规划的结构化方#27861;#35770;。它类似于CSF法,首先自上而下识别系统目标, 识别业务流程,识别数据,然后自下而上设计系统,以支持系统目标的实现。四、三种系统规划方法的关键成功因素法(CSF)能够把握主要问题, 突出目标识别的重点。由于高层领导熟悉这种方法,高层领导愿意努力实现这种方法确定的目标。这种方法最有利于确定企业的管理目标。战略目标集转化法(SST)从另一个角度识别管理目标, 它反映了各种人的要求,并根据这一要求进行分层,然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标更全面,疏漏更少,但在突出重点方面不如前者。

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